为您找到与新型网络创业模式 其它创业知识包括相关的共200个结果：
随着大学生就业形势日益严峻,以创业带动大学生就业成为大势所趋。目前,网络创业投入小,回报快而高;市场潜力无限;加上大学生自身的智力优势,使得网络创业成为大学生创业的新途径和新模式。下面是小编带给大家的大学生网络创业盈利模式分析。
无论传统的商业行为还是以电子商务为核心的网络商业行为，赢利都是一个既定前提。对于初涉网络创业的大学生，赢利或者有赢利预期对于其获得持续的创业动力有重要意义，而对于经济压力较大甚至通过借贷获得创业起步资金的学生，能否赢利具有更大的现实意义。但是，现实中能在网络创业活动中获得赢利的学生只占少数。这涉及多方面的因素，如个人禀赋和个体差异、能调配的创业资源、学校指导和政府支持以及当地经济环境和创业氛围等。很多学者对上述因素进行过宏观分析，但目前国内缺乏对网络商业行为赢利模式的探究，而此类微观具体的研究对指导学生网络创业有实际意义。
任何商业行为都应符合经济学规律P(赢利)=R(收入)-C(成本)，赢利的含义是P>O。赢利模式即为顾客提供价值，而自己能分享利益的系统。小编以此为基础，分析各种网络商业行为的赢利模式及大学生选择此种模式创业的可行性。
目前，网络商业行为的赢利模式主要有三种：一是基于商品交易的模式;二是基于服务的模式;三是基于信息交付的模式。其中“基于信息文付的模式”指网上信息中介，如各类拍卖网站，这种赢利模式的门槛限制了普通学生创业者进入，现实中也鲜有学生创业者涉足，小编在这不作探讨。
以在淘宝网开店为例，学生创业者仍占有较大优势。首先，此种方式进入门槛较低，学生创业者只需拥有电脑和上网条件，即可免费或以极低的费用在淘宝网开设店铺。相对传统摊位经营，网上开店初期投入很少，尤其对于在校学生，可以利用校园里价格低廉的宽带网络即可开业。这对于缺少其他经济来源的学生有现实意义;其次，时间、空间相对灵活，能有效减少创业与学业之间的冲突。
由于电子商务依托现代信息技术，突破了时空限制，传统商业活动中的地域、时间隔阂已不复存在，网络信息的透明度在创造机会的同时也带来了巨大压力。首先，由于价格的高度透明使顾客议价能力的大幅度提高，商品利润空间大大压缩，而在校学生由于缺少社会资源，很难以低价进货，处于价格竞争的弱势;其次，网络信息传播的高效率使一种可以赢利的经营模式很快被效仿，例如一种新颖的商品出现在网上后，很快就会有大量类似或者可以代替的更廉价产品出现，使创业资源有限的学生处于竞争劣势。
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网络创业是以互联网及其他电子网络通讯设备为基础,发现和捕捉新的市场机会,通过提供新的商品或服务以创造价值的过程,它具有虚拟性、创新性、网络企业的快速成长性、以及其创业者的年轻化等特征。那么网络创业的几种模式？
网络公司免费提供各种简单的信息查找服务，然后以访问网站的人数为资源，获取商家的广告费或者通过设置搜索排名，会员资格和提供网络营销推广技术服务等方式向信息提供方及搜索方收取费用。最典型的如谷歌和百度，两家公司都免费向网民们提供包括信息搜索在内的大量服务。
当有商家或信息提供者想让自己的信息能被使用免费服务的网民们方便看到时，就要向网络公司付费。这种模式小公司和个人也可以做。比如有个学车网，就是由个人创建的。网主开始只是想为广大学车的网友们提供一个方便可视化的网上免费学车园地，没想到竟吸引来了太多的眼球，结果就有商家主动找上门来，以在网主的网页上做广告为条件，为网主提供经费支持。这种模式的主要特点是，网主不直接向使用者收费，收入主要向欲利用网站访问量的商家收取。
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网络创业是指创业者在互联网环境中，利用各种资源，寻求机会，努力创新，不断创造价值的过程。创业者是真正将网络作为一项事业，想要在上面获取客观的收益。那么网络创业盈利模式有哪些?
一 些学生利用自身的专业技术特长，在网上为客户提供各种服务，获取利益。这种赢利模式的最大特点是技术依赖性、差别化。它的门槛比基于商品交易的模式要高， 主要通过技术和服务为客户实现价值，自己分享利益。比如，学生有平面艺术设计专长，可以开设提供数码照片精修、淘宝店铺装修等网店。
(1)该赢利模式的成本利润分析
该 赢利模式的利润主要来自顾客对获得服务价值提供的回报，而成本的发生主要在于前期设备和环境的投入以及为学习技术付出的成本。其中学生创业者的主要成本压 力来自学习技术付出的成本，这包括经济成本：学习资料和学费、实践操作成本，有些项目还要承担学习过程中因操作失败造成的损失，也包括为学习技术付出的时 间和劳动成本。
(2)该赢利模式的优缺点分析
基于服务的赢利模式对技术有高度依赖性，服务的价值主要体现在差别化和低成本，对于拥有一定技术开发实力的学生可以获得某一领域的独特竞争优势;同时，这类服务通过为顾客提供愉悦的体验可以培养较为稳定的客户群，客户的忠诚度较高，增长潜力较大。
当然，这一模式需要较高的门槛，只适合少数具有刻苦钻研精神且具备一定的创新精神和技术专长的学生。同时，网络经济环境下的技术革新速度之快则要求学生能随时更新自己的知识和技术体系才能拥有持续发展的动力。
大学生网络创业关乎到自身的发展，也体现家庭和学校对学生自主创业的重视程度，学校应该及时对大学生进行创业指导，帮助他们快速创业，如果大学生能够牢牢把握住网络创业赢利模式，相信创业定会有所收获!
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新型网络创业模式是什么?今天小编为大家整理分享相关资料给大家，欢迎阅读，仅供参考。
中国互联网在过去十年间创造了丁磊、马云、马化腾等传奇人物的财富神话，而目前电子商务和3G的火爆，使得未来十年成为创业者的又一次大好时机。越来越多拥有激情和梦想的80后涌进该领域，想象着一夜暴富的神话。
但大多互联网界“前辈”们认为，互联网创业机会虽大，但仍应从小做起，做自己擅长的领域，把梦想变成一个踏踏实实的产品和服务，因为很多创业者初期挣不到钱，还要自己倒贴钱。
电子商务正成为80后创业者的首选“热土”。如果做传统行业，有工商、税务、门面租金、人员配置等方面的压力。
如果用互联网来创业就可免掉这些繁琐的东西。而且互联网不受区域限制，可以无限的拓展业务范围，因为互联网是无国界的，无地域性的，可以通过互联网来宣传，可以通过互联网来谈判，通过互联网来成交，可以通过互联网来管理整个团队，管理整个市场。
目前已经成功的电子商务创业模式，除了开通类似鲜花网、红酒网等电子商务网站外，还可以在淘宝等平台中开通网店，不过其竞争程度越来越激烈，要找到切入点不容易。
目前是移动互联网创业的最好时候，一方面3G网络启动，各种应用极度缺乏，有很多机会在里面。该领域最大的挑战是没有一家真正领导性的运营商来做移动互联网，等到运营商开始动手做了，可能就没有机会了。
建议有两种3G应用可供创业者选择，一是从传统互联网迁移过来的业务，比如音乐、视频、搜索等;二是更具有移动特性的，比如手机WAP游戏。对新创业企业来说，应该从跟移动特质有关的去发展会更有成功的机会。现在已有很多初始的盈利模式，如手机游戏、虚拟道具、移动电子商务等等，都在探索中，关键创业者选择哪一个。
以上就是小编整理的资料，希望能帮助到大家。
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国外总是很多关于创业的奇思妙想，那么在美国，网络创业的模式是什么呢?有没有值得我们借鉴的地方?今天读文网小编整理了美国网络创业模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
美国网络创业模式：网络技术是创业主题
新型的投资方式依然火热。比如Lending Club的例子就很好地证明了P2P是未来融资的一大主要方式。当然还会有平台跑路的现象发生，但是我们不能应为有人用菜刀砍伤了人，就认为菜刀这种厨具不应当大力推广，菜刀是菜刀，人是人，P2P很锋利，我们必须好好利用，而不是躲避。环境、生物、医药，或成未来发展的主要“吸金”板块。这一点在国内也是一样。代表着科技、民生的相关投资项目会适时地壮大。"
在过去的2014年里，国内外的经济形势都发生了很大的变化，投资方式也逐渐转变，CB Insights报告显示，2014年是美国的创新投资大年，总投资额度为473亿美元，比2013年增加了将近62%;总共涉及3617个投资案例，比2013年增加了8%。近日福布斯发布的十大资本市场风险投资实践中，技术领域的投资融资占到了将近四分之三。十大事件中主要包括了：
Facebook收购WhatsApp，这是十年来最大的并购交易案例;Lending Club IPO，这是美国最大的P2P平台，登陆纽交所，价值54亿美元;Zayo IPO，拥有覆盖欧美的光纤网络。
Google收购了Nest;GoPro IPO，美国可穿戴运动摄像机制造商，筹资多达4.27亿美元，估值27亿美元;Arista IPO， 美国网络交换机制造商融资;Seamless IPO，美国最有名的实物外卖网站发行新股。Facebook收购Oculus，虚拟现实恐怕会成为互联网上的又一大事件;Juno IPO，这是2014年最有价值的生物技术公司。强生收购Alios，使得强生获得一系列潜在的病毒感染治疗药物。风投大事件其实也代表了未来投资领域的新趋势：
一、网络技术依然是投资的一大主题：网络技术公司所占的比例依旧很大，由于前几年互联网的兴盛，这股热潮也不会很快地散去，主要是马太效应已经使得互联网吸金众多，即使以后面临转型，也会从资金量大的互联网公司开始。
二、新型的投资方式依然火热。比如Lending Club的例子就很好地证明了P2P是未来融资的一大主要方式。当然还会有平台跑路的现象发生，但是我们不能应为有人用菜刀砍伤了人，就认为菜刀这种厨具不应当大力推广，菜刀是菜刀，人是人，P2P很锋利，我们必须好好利用，而不是躲避。
三、环境、生物、医药，或成未来发展的主要“吸金”板块。这一点在国内也是一样。代表着科技、民生的相关投资项目会适时地壮大。
美国网络创业模式：网络创业者透露的成功秘诀
在纽约举行的Internet世界会议中，有些新兴网络公司的主管向人们讲述了他们的创业经验，这让满怀壮志的Internet创业家大饱了耳福。
这些业界经验丰富的管理人才所勾勒的信息产业，是一种创业投资资本充裕，并对好点子有强烈 需求的行业。但这些公司主管异口同声地建议， 在寻求投资公司资金援助之前，必须三思而后行 。
首先，创建公司必须考虑，哪一种行业搬到网络上去会比离线经营更理想?Flooz.com公司首席营运官和女性网站iVillage共同创办人Robert Levitan说：“你必须找一个问题，然后解决它。那正是你发明价值数十亿美元的创业构想的起点。”
Levitan的新公司瞄准消费者赠送礼品的需求，消费者可赠送“Flooz 币”，该币可用来在网上购买各种产品。
MapQuest.com公司首席运行官Michael Mulligan说：“好的构想必须很有用处。”他举例说，地图在网络上不只有用，而且能提供某个地区的广告商机，因为企业能在网络上找到消费者的所在地等信息。
一旦创业家有了很好的点子，必须提防“5000磅重的大猩猩”依靠新公司望尘莫及的雄厚实力，推出 类似的服务。但与会者说，新兴公司的优势在于 ，小公司通常比跨国企业动作迅速。
Levitan指出，网络创业成功有三F守则：抢得先机、动作 迅速和目标集中(first、fast an d focused)。他举例说，从雅虎的成 功和时代华纳(TimeWarner)Pathfinder门户站点失败的前例可以看到 ，大型传统公司通常赶不上网络新兴公司。
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美国网络创业模式：网络小说的营销模式
在美国的出版界，网络出版商们已经成为最炙手可热的一群人。每年他们都在寻求以更快的速度成就各种造富神话和畅销奇迹，《纽约时报》畅销书榜的TOP10已经被网络小说把持多年。它们的作者多来自草根阶层，如今正在深刻影响美国整个为权贵公司操控的媒体生态。
从《暮光》系列到今年的《五十层灰》，网络小说的神话仍在续写。而意义不同则在于，读者如今已可以通过数字传播更加直接地参与出版过程，贡献内容与创意，而这一切将重新诠释出版业格局。
网络上的“灰姑娘”
美国的畅销书榜上永远不缺灰姑娘的故事，正如同网络小说永远不缺新鲜的写手一样。
今年雄踞《纽约时报》书榜榜首的畅销小说《五十层灰》，是作者以网上连载形式发布的实验作品，如今已经创下了全球9500万册的发行量，被誉为北美出版界继《暮光》系列之后的又一个奇迹。
女作家E.L.James起初并没有预计到网络点击的力量，与许多整日游荡在网络上的文学青年一样，她将自己的作品上传到一个小型社区写作网站“作家的咖啡馆”上。在美国的网络上，有数以万计类似的网络写作社区，它们都有一个专业化的称谓——网络出版技术提供商。这些网站大多分门别类，形成特定的兴趣写作群，网罗了一大批写手，又与各路独立出版人、书商和出版社保有密切的联系。更重要的在于，它们在facebook、twitter和app等平台上都建有自己的“圈子”。
E.L.James在成名后接受媒体采访时，并不讳言自己从网上学来的一些“营销招数”，如每周定时更新几千字，每一次更新留下悬念。在一年内，她的作品点击率攀升到了该APP的第一位，直到被贝塔斯曼旗下的兰登书屋相中。
兰登书屋预付了2000万美元的稿酬之后，E.L.James开始全职创作，一直到《五十层灰》结稿。但令媒体大跌眼镜的是，在为兰登书屋创造了近5000万美元的利润之后，E.L.James放弃了与其在未来3年的一份酬金丰厚的合约，而毅然转向个人出版，重新回归网络，并成立工作室，为她的下一本书做准备，这一做法与当年的史蒂芬金相似，美国媒体在惋惜之余，也认为其影射了美国传统出版业的明天。
第三方营销的价值
美国出版巨头托马斯·尼尔森曾经做过一项调查，美国80%以上的网络写手，都是各类社交网站的活跃分子。
早年的欧美网络小说家，都将作品放在自己的独立博客上，待价而沽，尽管也出现了《哈利·波特》《黑暗物质三部曲》这样的巨作，但作品的出新率和成名率仍然很低，网络小说的知名度也严重依赖出版工作室猎头们的垂青。如今，各类网络小说都有了自己的交流平台，在多种社交网站上也有固定的圈子和粉丝圈，网络出版已经演变成为双向选择的过程。而在这一过程背后，大量第三方网站成为营销网络小说不可或缺的力量。
美国当前最为成功的网络服务商Iuniverse.com，这家为美国的图书零售巨头巴诺书店和风险投资商Warburg Pincus控股投资的第三方网站，一直为作者和出版商提供双重服务。它设立了专门的作者服务区，即为个人作者提供自费出版机会的平台。对于作者提供的网络稿件，Iuniverse.com有两个部门来处理，并明码标价。99美元可以换取以下服务：按需印刷，作者享受20%的版税，还可以设计自己图书的封面等等。如果交纳299美元费用，那么稿件将进入另一个部门，这一部门的价值在于，书稿在决定出版之前，会有一个资格评定小组对其进行认真审查和评价，这个小组的成员包括杂志编辑、自由撰稿人、专栏作家和公共咨询顾问，帮助作者进行完整包装营销和提出指导意见。
对于这些过程产生的服务，Iuniverse.com公司都给予条例化的透明规定和操作，这在很大程度上可以帮助网络作者对作品的成本、收益做一个相对精确的预算。
此外，Iuniverse.com还有专门的出版商服务区，这一服务事实上是管理整个出版流程，从最初的出版资源到最终的发行和版税追踪，实际上为传统出版社提供了一个在网上操作出版发行的平台。Iuniverse.com会对出版社提交的出版策划报告进行评估，一旦决定了哪个选题可以采用，网站将与选题的提供者进行交流，双方达成共识后，这个选题将进入高级生产和定制系统，并等待出版。
通过使用这种数字平台，出版商掌握了大量的消费者信息，从而在决定图书的定价与内容时更加心中有数，最大限度减少开发新选题的风险。而出版与销售一体化，并实行按需印刷(即按照订单数来印刷)，也令出版商节约了出版操作和营销的时间，降低了库存和浪费。
在美国，类似Iuniverse的网站有很多，它们另一个重要的利润渠道就是读者。除了在自己的图书零售平台销售图书，它们多与亚马逊、巴诺书店等大型图书零售商建立合作，力求在数字发行领域抢占先机。由于这些网站同时兼有出版者和销售商的双重身份，因此能自主决定图书的价格、折扣和作者获得的版税，在运作出版网络小说上，比传统的出版社更为灵活。
虽然多方讨喜，但网络作者的稿酬形式，一直是掣肘此类网站发展的一个问题。目前大多数网络出版商不采用预付费的形式，因为预付费会对出版商造成经济压力，进而影响它们推销作品。虽然作为一种补偿，网络出版商一般会支付较高的版税给作者，但这一普遍做法仍引来许多作者的非议，并被视为没有职业水准。不过，已经有越来越多的网络出版商将其合同挂在网上，进行网络投标，当然最优秀的作者才可以拿到这一合同，不过这样作者就可以预先知道内容条款，但对于作者来说，最理想的情况当然是出版商只买断电子作品版权。
分销的暗战
《暮光》系列和《五十层灰》的成功，鼓舞了众多的美国年轻人从看客成为网络写手，随着网络小说市场这块蛋糕越做越大，传统出版商和新兴数字出版商围绕版权的争夺也不断升级。
日前，培生集团旗下的企鹅出版社与贝塔斯曼集团旗下的兰登书屋宣布合并，整合数字出版和网络发行业务，以此来增强对亚马逊的议价能力。但业界分析这一胜算仍然不大，如今在英国，几乎90%以上的数字发行都由亚马逊来运营，而在美国，这一比例跌到60%，但仍然将其他出版商远远甩在身后。事实上，目前网络作家们确实从电子图书获得比平装书更多的版税。
有评论认为，随着网络出版的零售竞争对手和科技企业(包括苹果、谷歌、巴诺书店等)以及超市(如乐购、森宝利等)进入图书市场，亚马逊将会逐步失去对网络出版分销的控制。
今年年底，巴诺书店宣布开始在英国销售其Nook电子书阅读器，最低售价为79英镑。10月，在法兰克福书展上，德国电子图书分销商Txtr推出了一款售价仅为9.90欧元的电子书阅读器。这两款设备都支持ePub(电子书的一种公开标准)文件。而亚马逊的电子书阅读器Kindle不支持ePub文件，只支持亚马逊自有的电子书格式，需要从Kindle商店购买。出版商表示，这种做法等于把读者锁在了围墙里。
在目睹了在线盗版对原创音乐和视频行业造成的损害后，多数图书出版商都愿意“在数字化转型的最初阶段就极为迅速地作出反应”，这一点已被证实，当今的传统图书出版商都正在逐步“数字化”它们的实体存书，并开始尝试直接出版电子形式的网络图书。
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随着创业热潮，现如今出现了不少新型的创业模式，具体是什么摸是呢?今天读文网小编整理了新型的创业模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
1.网络创业
目前，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。如易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年还会投入大量的宣传费用。
对初次尝试网上创业的人来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。
2.加盟创业
分享品牌近况、分享经营诀窍、分享资源支持，连锁加盟凭借诸多的优势，而成为极受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元至250万元不等，可满足不同需求的创业者。
优势：加盟创业的最大特点是利益共享，风险共担。创业者只需支付一定的加盟费，就能借用加盟商的金字招牌，并利用现成的商品和市场资源，还能长期得到专业指导和配套服务，创业风险也有所降低。
随着连锁加盟市场规模的不断扩大，鱼龙混杂现象日趋严重，一些不法者利用加盟圈钱的事件屡有曝光。因此，创业者在选择加盟项目时要有理性的心态，事先进行充足的准备，包括收集资料、实地考察、分析市场等，并结合自身实际情况再作决定。
3.兼职创业
对上班族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想“钱生钱”又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。
优势：对上班族来说，兼职创业，无需放弃本职工作，又能充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系创业，可实现鱼和熊掌兼得的梦想，而且进退自如，大大减少了创业风险。
兼职创业，需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战，对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验，因此要量力而行。此外，兼职创业族最好选择自己熟悉的领域，但要注意不能侵犯受雇企业的权益。
4.团队创业
如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成、优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。
优势：俗话说，一个好汉三个帮，一群人同心协力，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。
创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业的成功率就越大。
5.概念创业
概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
优势：概念创业具有点石成金的神奇作用，特别是本身没有很多资源的创业者，可通过独特的创意来获得各种资源。
创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理经验等各种因素，如果仅凭点子贸然行动，基本上是行不通的。
6.内部创业
内部创业，是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资就可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此受到越来越多创业者的关注。
优势：员工在企业内部创业，可获得企业多方面的支援。同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小。
内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。此外，这是一种以创造“双赢”为目的的创业方式，员工要做好周密的前期准备，选择合理的创业项目，保证最大化地创造利润，这样才能引起企业高层的关注。
新型的创业模式：网络创业
1.买卖工作
没错，现在网上也可以开始买卖工作了，就像是网络上的工作板，不再是招聘单位在上边写招聘广告，而是求职者在上边发布求职信息，这种颠倒式的模式将很有市场，因为越来越多的人开始想通过网络找到工作，而找到工作的几率又很低，所以只有让自己具备一定的常识，知道这里边的潜在机遇才是最强大的。这里边的市场很大，抓住了，会有不菲的收益。
2.网上辩论
网上新招数：“辩论维基百科。”具体含义：辩论充斥每个论坛和网站。他们几乎不受控制，并且缺乏条理，没有深度，不够确凿等。一个管理良好的辩论网站一定会有市场。最近我看到的类似网站是Squidoo的Hey Monkey Brain， 但是我想应该还有待发挥的空间。
现在是一个言论自由的社会，而且每个人几乎都是愤青，都想要表达自己的观点，如果你能够引起话题，展开这样一种辩论会的话，也会有很好的效果。不光点击率和曝光率高，只要支付一点点的费用来参与到辩论中来，你的收入也是很可观的。
3.畅销书的销售
现在在现实中，书店的生意已经非常不好，包括曾经红极一时的新华书店也是如此，而现在，随着当当、京东等网络平台的兴起，网上销售图书也成了一种模式，更多的人还会通过一些网站的内容来免费或者付费阅读，而不是采用纸质书的模式，所以这种畅销书在网上销售的模式也很新颖，更将成为年轻人们的热爱，和未来发展趋势的一个主要方向。
4.现场拍卖网站
网上新招数：“现在就买。”具体含义：在线拍卖网站很好，但是很少做得和实地现场拍卖那么好。我想现场拍卖网站还有待完善的地方。 交易原理：比如销售iPhone，，您只能先为顶部的标的投标，标的只在几分钟内有效。投标是现场的并且有担保的，当顶部的标的拍卖了之后，下面的标的就开始接着拍卖。
将商品快速的从网络上进行展现，然后进行挂牌拍卖，这是最好的一种模式，虽然在过去很难，但是在未来的网络越来越普及的今天，一切都不再艰难了。
5.现场房地产物价指数
也就是现在资产的一种评估模式，比如“您的房子现在值多少钱呢”?就是一种将一个现场房子价格网站后面需要有一个强大的数据模型，使房子的价格都显示在一张地图上。这种模式已经有人在做，并不是最初的，现在的市场现状是也很拥挤。但是如果您可以提供房子的现场的正确价格，您将会发大财。这就是一种未来的评估模式，以专业和准确来取胜的一种创业模式。
总之，网络的模式有很多种，创业需要很多不同的钻研方向，只有你想不到，却没有你做不到的，总之一切本着少投入或者不投入，只利用现有的资源来创新的人，才会是一个最好的创业者，网络的最后赢家。
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创业人群的年轻化，诞生了一批新型的创业模式，这些模式有什么呢?适不适合我们的创业呢?天读文网小编整理了新型创业模式有哪些分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
一是加盟创业
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。如何加盟
二是网络创业
有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。网上开店
三是团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
四是兼职创业
即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
五是概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
六是内部创业
指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
七是大赛创业
即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业“孵化器”。
新型创业模式有哪些：网络创业的模式
网络创业模式一，技术型网络创业。
技术型网络创业一般难度大，要求专业人员参与产品的技术研发，需要大量的人力物力财力，如果组建的团队配合不行或者实力与竞争对手有差距，那么也很难实现市场商业化运作。因此，对于想走技术型网络创业模式的创业者来说，如果缺乏足够的人才和留住人才的资金的话，一般很难实现。
网络创业模式二，项目型网络创业。
项目型的网络创业要求创业者有很好的项目组建能力，资金储备实力，对市场运作要求高，风险也比较高，一般也是需要烧钱的，同样的，对于初创者来说，不介意走项目型网络创业模式。
网络创业模式三，营销型网络创业。
相比前面两种网络创业模式，营销型网络创业一般风险比较低，技术和资金要求不是很高，相对来说门槛较低。因此，对于初创者来说，营销型创业模式是首先。当积累一定经验和资金实力之后转向技术型和项目型创业模式还是比较容易些。下面重点介绍营销型网络创业模式的具体运作。
(1)团队和资金规模：人数在20人左右，资金在10-20万的启动资金，在人员配置上一般是：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余12人全部归入网络销售部门。总经理直接管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼职客服。营销型创业公司一般避免组建技术研发部门，因为投入非常大而且短期内效果不是很明显，对于技术有需求的可以先外包处理，之后等公司发展起来了，可以考虑组建小规模的技术团队。
(2) 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面：
一是，站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣;
二是，产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力;
三是，区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险!同样是企业信息化服务，为什么不选择做“商友”商务软件等这些以信息传播为主的应用型产品!最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。
(3) 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力!这是抢占地区霸主地位唯一的绝招!千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户!第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。
(4) 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。
新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子!9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。
(5) 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的网络公司。
老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。
否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角!精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。记住：没人会相信会杀猪、修汽车、修理电器……的人是一个优秀的内科医生。
告诉市场“我来了……我是干什么的……我是一流的”，“富门户”就是这么一个营销创业类型项目，只专注地方中小型生活娱乐门户网站加盟，从资金和技术上为加盟创业者降低创业的成本和风险。利用自身的经验优势大力协助运营商共同运作推广，使网络创业真正达到精细化，真正与加盟创业者达到合作，共赢!
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网络游戏创业需要了解哪些基本的知识，看看游戏创业前辈如何创业的吧?以下是读文网小编为大家搜集的文章，希望对你有所帮助。
为兴趣：痴迷计算机的大学生成为国内游戏业的首批开发者
姚震69年生人，出生在浙江。上大学时姚震念的是机械专业，尽管如此，凭着对计算机的极度痴迷，姚震自学了很多东西。老师没有要求的作业他总是比其他人多做一些、研究得深入一些，甚至把自己的专业发展成了CAD(Computer Aided Design，计算机辅助设计)方向。
1991年临近大学毕业时，就因为计算机作业比别人做得更用心，姚震获得了一个用计算机做毕业设计的机会。就这样，姚震毕业后顺利留校，当了6年的计算机老师。
那时候，国内的计算机人才还相当匮乏，大学老师有机会和校外企业共同合作一些项目。后来他自己写了一个游戏的演示版本，并被人看中，做出了一款颇获好评的游戏《生死之间》。
从此，姚震踏入了游戏行业，并于1997年成立了创意鹰翔，这应该算是姚震的第一次创业，尽管姚震称自己只是“抓住机遇，承接了自己的兴趣。”但正是缘于兴趣，让姚震成为了中国游戏领域入行最早的专业人士之一。
直到如今，姚震的技术派身影仍会不时显现。比如，他的办公室里有一个自己的工作台，经常有人看到他坐在那里，点开台灯、接通电焊，拿着各种电路板鼓捣一阵，并露出一脸满足的表情。尽管公司的产品研发用不上姚震的手工，但是这个小小的工作台是却他迸发灵感的福地。
为市场：转行做智能硬件 缘于用户对产品价值的需求
谈到开发超级键盘，转行进入智能硬件领域，姚震说，其实跟他20年前做游戏一样，“当我有一个好的想法，觉得就应该跟大家分享。”
姚震是做游戏起家的，从最初的端游、页游，再到近两年火爆全国的手游。“开始做手游后发现，这个行业并不像我们想象的，仅仅是在手机或移动设备上进行的小型游戏。”姚震说，现在随随便便一个公司做出来的手游，都是高品质的，而且内容越来越大。像《天龙》、《传奇》和《征途》等等很多端游大作，也不断转移成手游，甚至发展出手游竞技。但是手机的屏幕尺寸、电池容量等，已经不太适合长时间加载这些游戏。
软件内容的成长逼着硬件成长，游戏内容的膨胀使得手机的硬件形态已经无法满足，甚至支撑不了这些重度游戏，急需能够承接大手游时代的产品。有什么东西可以不用换掉用户的PC或显示器，还可以将手游体验发挥到淋漓尽致?超级键盘应运而生。
办公版智酷超级键盘的另外一个版本，oneBoard Pro+主打就是手游用户。当时的想法是，为什么不能按照自己的使用习惯随意安排和切换呢?“干不同的事情用一样的界面本身就是不合理的。”谈到开发智酷超级键盘的初衷，姚震说，所有的产品，必须有其产品价值，而用户的需求即是这个价值的体现，也是他们开发这款产品的初衷。
在桌面上，目前还没有哪一种操作可以比键盘的输入更快、比鼠标的点击更精准，就像电视上要使用摇控器、移动设备上要使用触摸屏一样。“oneBoard”智能键盘内置了一套操作系统，通过万控技术把键盘、鼠标、触摸屏打通、并关联起来，它可以把所有的触屏操作，包括体感操作、重力感应操作，包括加速度操作都可以映射到键盘、鼠标上。
“所以我们做的不是一个简单安卓的平台，不是把一个ROM放在产品里去，而是把用户的需求放进去;包括支持各种各样的显示器，比如多任务、多进程地控制应用;比如在应用中随意切换等等。把这些问题全部解决之后，产品的价值就产生了。”姚震说。
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现如今,，络信息技术快速发展，为大学生的创业多样性创造了机会，今天读文网小编为大家整理了关于的文章，希望对读者有所帮助启发。
2015年，为深入贯彻落实海南省委省政府关于积极推进互联网产业发展建设的重要决策部署，顺应创新2.0时代推动大众创业、万众创新的形势，加快发展众创空间等新型创业服务平台，复兴城互联网创新创业园项目应运而生，并于2015年12月16日正式开园，汇聚了以光谷创业咖啡为代表的8家国内知名众创空间，以酷秀等为代表的海南本土互联网企业60多家。
升级改造 创建互联网创新创业生态体系
“去年，复兴城进行了整体项目的升级改造。”据复兴城互联网创新创业园总经理王喜欢介绍：“最早之前复兴城是一个吃喝玩乐的地方，做餐饮比较有名。2015年，我们响应国家的号召，把整个项目进行升级改造，做成互联网型的一个产业园。”
该项目的整体空间布局为：“5区2街1空间”。其中，“5区”包括孵化区、加速区、引领区、配套区、多功能综合区;“2街”包括滨海O2O产品展示体验街、互联网创业街;“1空间”是指海南互联网众创空间。
其中，“5区”的办公区及配套区是针对不同成长的企业进行区域规划，提供多种不同的办公空间需求及创客交流空间、孵化平台、路演中心、综合展示区，“2街”为互联网企业提供商业展示及交流体验。在“1空间”内，则包含了大学生众创空间、品牌众创空间、滨海众创空间、极客空间、风投沙龙空间、文化创意众创空间等多类型众创空间。
目前，已建成园区综合展厅，不出园区即可了解全省全市的互联网产业发展与政策。同时，“一站式”服务中心让入驻企业在园区内完成经营所需手续办理。园区还为企业提供免费办公空间、光纤网络、创业培训、风投对接、项目路演及宣传推广等创业配套服务。
在谈及复兴城发展互联网创新创业园区的优势时，王喜欢说：“区位优势一定是最重要的。复兴城位于海口市的中心位置，交通比较方便。同时，复兴城靠近海南大学，具有人才输出的优势。”
“另外，复兴城也积极地跟岛外的一个融资机构合作，吸引岛外优秀的投资者到海南来投资项目。”王喜欢透露，目前复兴城吸引了8家众创空间来海南，正常运营的有4家，包括光谷咖啡，车库咖啡、阿里云以及海南微软创新中心。
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网络创业由于其门槛低、成本低、风险小等特点成为大学生进行就业选择的一条重要途径。今天读文网小编为大家整理了关于的文章，希望对读者有所帮助启发。
电子商务正成为80后创业者的首选“热土”。如果做传统行业，有工商、税务、门面租金、人员配置等方面的压力。
如果用互联网来创业就可免掉这些繁琐的东西。而且互联网不受区域限制，可以无限的拓展业务范围，因为互联网是无国界的，无地域性的，可以通过互联网来宣传，可以通过互联网来谈判，通过互联网来成交，可以通过互联网来管理整个团队，管理整个市场。
目前已经成功的电子商务创业模式，除了开通类似鲜花网、红酒网等电子商务网站外，还可以在淘宝等平台中开通网店，不过其竞争程度越来越激烈，要找到切入点不容易。
目前是移动互联网创业的最好时候，一方面3G网络启动，各种应用极度缺乏，有很多机会在里面。该领域最大的挑战是没有一家真正领导性的运营商来做移动互联网，等到运营商开始动手做了，可能就没有机会了。 建议有两种3G应用可供创业者选择，一是从传统互联网迁移过来的业务，比如音乐、视频、搜索等;二是更具有移动特性的，比如手机WAP游戏。对新创业企业来说，应该从跟移动特质有关的去发展会更有成功的机会。现在已有很多初始的盈利模式，如手机游戏、虚拟道具、移动电子商务等等，都在探索中，关键创业者选择哪一个。
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现在的网络上各种店铺都不缺了，什么新型创业项目才是最重要。今天读文网小编为大家整理了关于的文章，希望对读者有所帮助启发。
1、专业“家教”网站答疑赚大钱
创富者：尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创富地：美国
2006年，年仅24岁尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创办“学生富翁”网站。在这个网站注册后，你可以把问题贴到网站上，并标注愿意支付价格，然后等待“专家”为你解答，或者由网站负责寻找可以答疑家教。当问题解决后，“学生富翁”网站从中提取18%交易额作为佣金。
现在，网站上平均每次辅导价格为15美元，网站年营业收入高达数百万美元。
2、南京小伙向老外“零售知识”
创富者：黄鹏创富地：江苏南京
南京小伙黄鹏通过网络向外国企业及个人提供远程服务，开辟出一片财富天空。他把自己商业模式叫做“向外国人零售知识”。
2007年，从美国南加州大学硕士毕业黄鹏回国创业。他发现国外公司人力成本很高，很多办公室杂活已开始向发展中国家转包，但转包大多数是大公司，而很多欧美小企业也想降低成本。于是，他创建了一个专为国外中小企业服务网站，订单大到软件设计、网站设计维护、CAD图纸设计、财务、销售等数据分析，小到电话订房订车。现在，黄鹏客户已有1万多个，接单子大都是上万美元。
3、一口气开七十多家淘宝商铺
创富者：临安大亨食品公司创富地：浙江临安
为了宣传自己家山核桃，浙江省临安市浙皖农贸城商家们最近都在忙着做一件事：开网店。最牛要数临安大亨食品有限公司，他们聘请了大批林学院学生，在2009年9月下旬到10月之间二十多天里，开出了七十多家淘宝商铺。营销部经理杨林说：“可以设想一下，你在淘宝里搜索临安山核桃，出来百来个卖家中有七十多个是大亨，你觉得，我们被选中几率会低吗?”
4、“数码试衣”引来2亿多风投
创富者：陈富云创富地：重庆
重庆陈富云为服装业想到一个名为“数码试衣”智能互联化营销模式，帮助其实现“以销定产”，大大降低库存积压，由此引来一家英国风投公司2000万英镑(相当于人民币2.22亿元)先期投资。
在陈富云试衣店里，智能终端机两秒钟后即可完成对客户人体四千八百个坐标点精确测量，并按客户要求合成个性化服装。下单前，通过宽六米、高三米高清晰仿真视频系统，客户试穿效果可像照镜子一样显示出来。
5、杭州姑娘“混搭”创意一夜致富
创富者：朱炎创富地：浙江杭州
2009年7月，只要搭上日全食这根线，商家似乎只要坐着数钱就可以了，而家住杭州二十七岁姑娘朱炎更是“忙得连数钱时间都没有”。
五月时，店里日全食观测用具开始卖得俏起来了，但朱炎心里很清楚，卖十几元钱一副护目镜，销量跑得再大，销售额也难以有什么突破。她想到了混搭销售，开始主推价格数百元天文望远镜，然后建议客户配上两块观测日全食小镜片。当然，这些小镜片可免费赠送。
正是这个小小创意，让朱炎小店在淘宝网上三百多家同行中脱颖而出。半个月时间，她进账50万元。
6、“超级讨债人”年挣700万美元
创富者：肯凯奇金创富地：美国
在过去几年中，美国佛罗里达州奥兰多市肯凯奇金帮助银行从那些由“富翁”沦为“负翁”美国阔人手中收回了上百架私人飞机、豪华游艇、名牌轿车甚至顶级赛马，肯名下“国际追讨和买卖公司”讨债业务量已超过10亿美元，他年收入高达700万美元。肯每次“没收”行动都像军事计划一样精确，并且每次都有至少六人参与。他每次派人强行“没收”一架私人飞机或豪华游艇前，都很少和它们主人见面或交谈，肯说：“出其不意是我们最好武器。”
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有人说:互联网创业就像冲浪，错过了这波，就永远没机会追上了。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业基础知识的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
第一：项目定位
哪一个行业赚钱不赚钱并不重要，重要的是您能把要做的项目做成赚钱的，才是重要的创业，开店都是好事!但是善意的提醒您，创业有风险，创业有艰难!不管选择什么行业，一定要结合自己的实际，在想项目的时候，不要去想将来运作好了，会赚多少钱，可以这样运作、那样运作的。实际上这样想，是在浪费时间，对于一个创业者最关键的是什么，是结合自己的实际情况，结合互联网市场的现状和特点，选择一个适合自己，符合市场的一个项目。
第二：项目选择 现在网络上投资创业项目诸多，如果你不是很了解网络，那么建议你就从开网店做起，开个淘宝店，拍拍店，都是不错的选择，投资成本不用太高，有的产品几百元就可以开店，用心去做了，一个月的收入也非常可观!在淘宝开店，几乎什么产品都可以销售，而且淘宝店是免费开的，只要找到货源就可以拥有自己的店铺，在网上做个小生意!现在最火的就是淘宝虚拟充值，投资既要几百块，而且还有专业客服全程指导你开店，装修推广这些也全包了，是非常适合新手创业的选择!
第三：不断学习 网络浩瀚似海，我们要不断的学习才能在网络中跟别人逐鹿，不然被淘宝的注定是自己!创业需要有坚定的心，和刚强的毅力，遇到什么困难都不难放弃!要努力的寻找办法来解决问题!
注意事项
网络创业最重要的就是推广，想要有好的生意，推广是必须的，我们有免费的推广方法，也有收费的推广方法!选择什么样的方式推广不重要，关键是选择正确的方法，这样才能让自己的信息呈现在别的网民眼前，发掘潜在的客户!提升自己的交易量!
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在互联网经济的发展环境之下，电子商务迅速普及，这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时，也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业优势不包括哪些的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
世界上最快乐的事，莫过于为梦想而奋斗!而在现实生活中，更多的人却过着朝九晚五、三点一线的平凡生活。青春在不断重复的生活中逐渐逝去，梦想也变得越来越模糊。而这世界上总有那么一群人是为了追梦而生，他们不畏流言、不怕跌倒，只为成就自己心中的梦想。这群人就是走在创业道路上的新时代大学生。近年来，由于经济衰退、不断扩招，大学生创业屡见不鲜，不断成为热议的焦点。创业路上，这些青年又经历了哪些风雨，饱尝了哪些艰辛。
大学生是社会的一个特殊群体，他们接受了高等教育，作为社会新技术、新思想的前沿群体、国家培养的高级专业人才，代表着最先进的流行文化。大学生代表年轻有活力一族，是推动社会进步的栋梁之才。然而，随着教育制度的深化改革，随着高校扩招规模不断扩大，迎面而来的是大学生的就业问题。自改革开放以来，计划经济逐步被市场经济取代，大学生不在享有手捧“铁饭碗”的特权。每年数以百万计毕业生涌入社会，供求严重失衡导致就业问题日益凸显。作为解决就业问题的手段，一部分大学生开始尝试自主创业。近几年，大学生养猪、大学生卖肉夹馍早已不再是新闻。大学生创业也成了人们津津乐道的社会性话题。
大学生创业的优势主要归纳为以下几点：
一、 青年往往代表着希望。他们朝气蓬勃、勇于挑战，为了心中的梦想，勇往直前。这些都是创业者不可或缺的基本要求。
二、 敢于创新。近年来，西少爷肉夹馍创办团队奇点兄弟、超级课堂创始人杨明平、三国杀创始人黄恺等大量成功创业品牌及创始人不断涌出。他们成功的共性无不体现在创新二字。用微信营销卖肉夹馍;将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程;将桌游成功移至网游平台。这说明大学生具有敏锐的商业嗅觉，他们甚至能引领行业发展的趋势。比起工作多年的创业者，敢于创新是大学生创业者的一把利剑。
三、 理论基础扎实。作为新时代青年的代表，大学生往往具备积极向上、学习能力强等优点。经过几年专业知识的学习，理论知识积累丰富。当真正投身到创业中时，理论指导实践的真理会不断得到验证。
四、 无生活负担。创业的道路是充满艰辛的，想取得成功便要付出努力。刚刚走出校门的大学生大多没有婚姻、家庭的牵绊。他们能把更多的精力投入到工作中，部分有条件的可能还会得到来自父母、亲友资金、社会关系等多方面的支持。可以说，大学生创业者更多的是为了理想而奋斗，鲜有迫于生活压力的原因。
五、政策支持。国家政策的导向无疑可以大力推动大学生创业的积极性及成功率。当前，各地政府均在工商、税务、贷款等诸多方面出台各种优惠政策，解决了以往由于门槛过高而另大学生望而却步的问题。下面以北京为例进行分析：
1、税务优惠。高校毕业生从事个体经营的，自工商管理部门批准其经营之日起1年内免交税务登记证工本费。
2、办证绿色通道。高校毕业生申请从事个体经营或申办私营企业的，可通过各级工商部门注册大厅“绿色通道”优先登记注册。
3、贷款利率优惠。金融机构要加大高校毕业生自主创业贷款支持力度，对于能提供有效资产抵(质)押或优质客户担保的优先给予信贷支持。
4、高校毕业生创业贷款。可由高校毕业生为借款主体，担保方可以是其家庭或直系亲属家庭成员的稳定收入或有效资产提供相应的联合担保。 对于资信良好、还款有保障的，在风险可控的基础上适当发放信用贷款。另外可以享受简化贷款手续及贷款利率优惠等相关政策。
5、人才服务优惠。高校毕业生自主创业的，政府人事部门所属的人才中介服务机构，免费为其保管人事档案两年。创办企业自工商部门批准其经营之日起1年内，可在政府人事、劳动保障部门所属的人才、劳动力中介服务机构和公共职业介绍机构的网站免费查询劳动力供求信息，免费发布招聘广告等;参加政府人事、劳动保障部门所属的人才中介服务机构和公共职业介绍机构举办的人才集市或人才、劳务交流活动给予适当减免收费。创办企业的毕业生及其所在企业的员工可分别享受一次免费或优惠参加由政府人事部门所属的人才、劳动力中介服务机构举办的培训或测评服务。
上述政策真正铲除了大学生在创业道路上的障碍，让这些年轻人没有顾虑的投入到自己的事业中。
大学生创业的劣势
据2011年发布的《全国大学生创业调研报告》显示，76.7%
的在校大学生对创业感兴趣，并有26.8%的大学生打算今后创业，但只有14%的大学生参加过创业辅导课程或创业大赛。而真正创业成功的大学生仅有2%-5%。大学生创业的劣势主要有下面几点：
一、 缺乏经验。从某种方面来说，创业需要勇气，需要初生牛犊不怕虎的精神。但社会经验不足、缺少与人沟通的技巧往往是大学生创业者普遍会遇到的“拦路虎”。创业是离开校园、走向社会的重要一步。这对思想单纯、还满身书卷气的大学生来说，无疑是一个挑战。
二、 市场观念薄弱。很多大学生创业往往只有一个点子或是几个人的突发奇想。但如何将这些纸上谈兵的想法转化为商业计划常常被大学生忽略。大学生会在向投资者描述产品时大谈技术先进性，却忽略了产品本身的市场价值。
三、 综合素质不足。不少创业的大学生有核心的技术、独特的创意。在有了启动资金、合作伙伴后，第一阶段的运营基本可以正常运转。但随着业务量的增多、团队的扩大，可能会在人事、财务、物资等方面出现问题。而由于在学校从未有过处理这些事情的能力，不少大学生创业团队因此倒在了创业的道路上。
四、缺乏吃苦精神。现在的大学生创业者多半是独生子女，从小集万千宠爱于一身的“宠儿”有一天要靠自己的力量去奋斗、拼搏并不是一件容易的事。早已形成的依赖感会让这些年轻人在遇到困到后首先想到向他人求救而不是自己解决问题。
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商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。小编把整理好的商业模式分类给大家，欢迎阅读！
Osterwalder(2004、2007)指出，在商业模式这一价值体系中，企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、关键活动、关键资源、伙伴承诺、收人流和成本结构等因素来激发商业模式创新。也就是说，企业经营的每一个环节的创新都有可能成为一个成功的商业模式。笔者研究发现，一般商业模式创新可以从战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新这四个维度进行。
(一)战略定位创新
战略定位创新主要是围绕企业的价值主张、目标客户及顾客关系方面的创新，具体指企业选择什么样的顾客、为顾客提供什么样的产品或服务、希望与顾客建立什么样的关系，其产品和服务能向顾客提供什么样的价值等方面的创新。在激烈的市场竞争中，没有哪一种产品或服务能够满足所有的消费者，战略定位创新可以帮助我们发现有效的市场机会，提高企业的竞争力。
在战略定位创新中，企业首先要明白自己的目标客户是谁，其次是如何让企业提供的产品或服务在更大程度上满足目标客户的需求，在前两者都确定的基础上，再分析选择何种客户关系。合适的客户关系也可以使企业的价值主张更好地满足目标客户。
美国西南航空公司抓住了那些大航空公司热衷于远程航运而对短程航运不屑一顾的市场空隙，只在美国的中等城市和各大城市的次要机场之间提供短程、廉价的点对点空运服务，最终发展成为美国四大航空公司之一。日本Laforet原宿个性百货商店打破传统百货商店的经营模式——每层经营不同年龄段不同风格服饰，专注打造以少男少女为对象的时装商城，最终成为最受时尚年轻人和海外游客欢迎的百货公司。王老吉创新性地将自己的产品定位于“饮料+药饮”这一市场空隙，为广大顾客提供可以“防上火”的饮料，正是这种不同于以往饮料行业只在产品口味上不断创新的竞争模式，最终使王老吉成为“中国饮料第一罐”。
(二)资源能力创新
资源能力创新是指企业对其所拥有的资源进行整合和运用能力的创新，主要是围绕企业的关键活动，建立和运转商业模式所需要的关键资源的开发和配置、成本及收入源方面的创新。所谓关键活动是指影响其核心竞争力的企业行为;关键资源指能够让企业创造并提供价值的资源，主要指那些其他企业不能够代替的物质资产、无形资产、人力资本等。
在确定了企业的目标客户、价值主张及顾客关系之后，企业可以进一步进行资源能力的创新。战略定位是企业进行资源能力创新的基础，而且资源能力创新的四个方面也是相互影响的。一方面，企业要分析在价值链条上自己拥有或希望拥有哪些别人不能代替的关键能力，根据这些能力进行资源的开发与配置;另一方面，如果企业拥有某项关键资源如专利权，也可以针对其关键资源制定相关的活动;对关键能力和关键资源的创新也必将引起收入源及成本的变化。
丰田以最终用户需求为起点的精益生产模式，改变了20世纪7O年代以制造商为起点的商业模式，通过有效的成本管理模式创新，大大提高了企业的经营管理效率。20世纪9O年代，当通用发现传统制造行业的利润越来越小时，他们改变行业中以提供产品为其关键活动的商业模式，创新l生地提出以利润和客户为中心的“出售解决方案”模式。在传统的经营模式中，企业的关键活动是为客户提供能够满足其需求的机械设备，但在“出售解决方案”模式中企业的关键活动是为客户提供一套完整的解决方案，而那些器械设备则成为这一方案的附属品。有资料显示，通用的这一模式令通用在一些区域的销售利润率超过30%。另一方面，通用还积极扩展它的利润源，他们建立了通用电气资本公司。在2O世纪80年代中后期，通用电气资本年净收入达到1 8%，远远超出通用其他部门4%的平均值。
(三)商业生态环境创新
商业生态环境创新是指企业将其周围的环境看作一个整体，打造出一个可持续发展的共赢的商业环境。商业生态环境创新主要围绕企业的合作伙伴进行创新，包括供应商、经销商及其他市场中介，在必要的情况下，还包括其竞争对手。市场是千变万化的，顾客的需求也在不断变化，单个企业无法完全完成这一任务，企业需要联盟，需要合作来达到共赢。
企业战略定位及内部资源能力都是企业建立商业生态环境的基础。没有良好的战略定位及内部资源能力，企业将失去挑选优秀外部合作者的机会以及与他们议价的筹码。一个可持续发展的共赢的商业环境也将为企业未来发展及运营能力提供保证。
20世纪80年代，美国最大的连锁零售企业沃尔玛和全球最大的日化用品制造商宝洁争执不断，他们相互威胁与抨击，各种口水战及笔墨官司从未间断。由于争执给双发都带来了损失，后来他们开始反思，最终促成了他们建立了一种全新的供应商一零售商关系，把产销间的敌对关系转变成了双方均能获利的合作关系。宝}吉开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”，该系统使宝洁可以实时监控其产品在沃尔玛的销售及存货情况，然后协同沃尔玛共同完成相关销售预测、订单预测以及持续补货的计划。这种全新的协同商务模式为双方带来了丰厚的回报。根据贝恩公司调查显示，2004年宝洁514亿美元的销售额中有8%来自于沃尔玛，而沃尔玛2560亿美元的销售额中有3.5%归功于宝洁。另一个建立共赢的商业生态环境的是戴尔。戴尔公司自己既没有品牌又没有技术，它凭什么在短短的二十几年的时间，从一个大学没毕业的学生创建的企业一跃成为电脑行业的佼佼者?就是因为它独特的销售渠道模式。但是，在其独特的销售模式背后是戴尔建立的共赢的商业生态模式，它在全球建立了一个以自己的网络直销平台为中心、众多供应商环绕其周围的商业生态经营模式。
(四)混合商业模式创新
混合商业模式创新是一种战略定位创新、资源能力创新和商业生态环境创新相互结合的方式。根据笔者的研究，企业的商业模式创新一般都是混合式的，因为企业商业模式的构成要素战略定位、内部资源、外部资源环境之间是相互依赖、相互作用的，每一部分的创新都会引起另一部分相应的变化。而且，这种由战略定位创新、资源能力创新和商业能力创新两两相结合甚至同时进行的创新方式，都会为企业经营业绩带来巨大的改善。
苹果公司的巨大成功，不单单在其独特的产品设计，还源于其精准的战略创新。他们看中了终端内容服务这一市场的巨大潜力，因此，它将其战略从纯粹的出售电子产品转变为以终端为基础的综合性内容服务提供商。从其“iPod+iTune”到后来的“Iphone+App”都充分体现了这一战略创新。在资源能力创新方面，苹果突出表现在能够为客户提供充分满足其需求的产品这一关键活动上。苹果每一次推出新产品，都超出了人们对常规产品的想象，其独特的设计以及对新技术的采用都超出消费者的预期。例如，消费者所熟知的重力感应系统、多点触摸技术以及视网膜屏幕的现实技术都是率先在苹果的产品上使用的。另一方面，苹果的成功也得益于其共赢的商业生态模式。2008年3月，苹果公司发布开发包SDK下载，以便第三方服务开发商针对Iphone开发出更多优秀的软件，为第三方开发商提供了一个又方便又高效的平台，也为自己创造了良好的商业生态环境。
总之，商业模式创新既可以是三个维度中某一维度的创新，也可以是其中的两点甚至三点相结合的创新。正如Morris等(2005)提出的，有效的商业模式这一新鲜事物能够导致卓越的超值价值(supervalue1，商业模式创新将成为企业家追求超值价值的有效工具。
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